বাংলাদেশ গার্মেন্টস সেক্টরে কমপ্লায়েন্স সিস্টেম


Barisal Crime Trace -HR প্রকাশের সময় : ডিসেম্বর ২০, ২০২১, ৮:৩৪ অপরাহ্ণ /
বাংলাদেশ গার্মেন্টস সেক্টরে কমপ্লায়েন্স সিস্টেম
সাইফুল্লাহ সিরাজীঃ আমাদের এই প্রযন্ম কর্মের জন্য এখন সবচেয়ে বেশী গুরুত্ব দিচ্ছে বাংলাদেশ গার্মেন্টস সেক্টরে। এই গার্মেন্টস শিল্পের বিকাশ একদিনে বা একবছরে হয়নি। গার্মেন্টস শিল্পকে প্রতিষ্ঠিত করার জন্য যে কয়েক যুগ ধরে সাধনা করতে হয়েছে তার মধ্যে সবচেয়ে বেশী ফিনান্সিয়াল এবং পরিশ্রমের সেকশন হলো কমপ্লায়েন্স বিভাগ। এই কমপ্লায়েন্স নিয়ে এখন সারা বিশ্বের সমস্ত বায়ার খুবই উদ্দিগ্ন , তাই আমাদের এই কমপ্লায়েন্স সম্পর্কে জানা খুবই দরকার । আমি আজ কমপ্লায়েন্স নিয়ে গবেশনা মূলক অলোচনা করবো।
ভূমিকা:
COMPLIANCE হল বাহ্যিক কর্তৃপক্ষের প্রয়োজনীয়তা বা প্রত্যাশা অনুযায়ী কার্যক্রম গ্রহণ করা বা অনুশীলন বা নীতি প্রতিষ্ঠা করা যেমন: ILO, মানবাধিকার সংস্থা এবং আন্তর্জাতিক ক্রেতার প্রয়োজনীয়তা ইত্যাদি। রোগী এবং ভোক্তাদের নিরাপত্তার উন্নতির লক্ষ্যে নিয়ন্ত্রক কর্তৃপক্ষের চাহিদার ক্রমাগত বৃদ্ধি। পণ্য মানের উপর একটি স্বাগত প্রভাব আছে. COMPLIANCE উন্নীত করার জন্য, মেনে চলার উদ্যোগ বাস্তবায়নে ব্যবস্থাপনার নেতৃত্ব দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ।
বাংলাদেশ 1978 সাল থেকে আরএমজি (রেডিমেড গার্মেন্টস) সেক্টরে একটি গুরুত্বপূর্ণ খেলোয়াড় হিসাবে আবির্ভূত হয়েছে। বাংলাদেশের মোট রপ্তানি আয়ের প্রায় 85% টেক্সটাইল এবং পোশাক। যার মধ্যে, 76% পোশাক খাত থেকে আসে যা বুনা এবং বোনা শার্ট, ব্লাউজ, ট্রাউজার, স্কার্ট, শর্টস, জ্যাকেট, সোয়েটার, স্পোর্টসওয়্যার এবং আরও অনেক নৈমিত্তিক এবং ফ্যাশন আইটেমগুলির প্রধান পণ্যগুলিকে কভার করে।
গার্মেন্টস শিল্পের প্রধান ফ্যাক্টর হল কর্মী বাহিনী যেমন সেলাই অপারেটর, হেল্পার, কাটিং মাস্টার, প্যাটার্ন মেকার, ফিনিশার ইত্যাদি। বাংলাদেশ প্রচুর এবং সস্তা শ্রমশক্তিতে সমৃদ্ধ যা সহজেই প্রশিক্ষিত এবং আধা-দক্ষ ও দক্ষ কর্মশক্তিতে রূপান্তরযোগ্য।
বাংলাদেশ থেকে রপ্তানিকৃত পণ্যের গুণমান সবসময় বিদেশী ক্রেতাদের কাছে প্রশ্নবিদ্ধ হয়েছে বাণিজ্যের সাথে জড়িত পোশাক প্রস্তুতকারকদের অভিজ্ঞতা ও সচেতনতার অভাবের কারণে।
তৈরি পোশাক রপ্তানি করার জন্য, শুধুমাত্র মানের পরামিতিগুলিই নয় যা উদ্দেশ্যপ্রণোদিত শেষ ব্যবহার অনুসারে পণ্যের গ্রহণযোগ্যতার জন্য গুরুত্বপূর্ণ, তবে পোশাকগুলি যে কাজের পরিবেশে তৈরি করা হবে, তাও সমান গুরুত্বপূর্ণ যাতে সোয়েটশপ ধারণা। সম্পূর্ণরূপে যত্ন নেওয়া হয় এবং আচরণবিধি সামাজিক COMPLIANCE বিষয়গুলির উদ্দেশ্য অর্জনের দিকে প্রসারিত করা আবশ্যক।
সামাজিক দায়বদ্ধতার মূল ক্ষেত্রগুলি মূলত আন্তর্জাতিক মানবাধিকার, স্থানীয় সংস্কৃতি এবং ঐতিহ্যের নীতির উপর ভিত্তি করে। সিস্টেমের প্রধান উদ্দেশ্য তৈরি পোশাক শিল্পে মানবাধিকার রক্ষা করা।
সামাজিক জবাবদিহিতা: / Social Accountability:
আজকের দ্রুত পরিবর্তনশীল বৈশ্বিক বাজারে, এটি কেবল পোশাকের গুণমান নয় যা খুচরা বিক্রেতা এবং প্রস্তুতকারকদের লালন করে, বরং সেই সংস্থার কাজের পরিবেশও যেখানে পণ্যগুলি উত্পাদিত হয়েছিল। ভোক্তাদের আস্থা অর্জন ও শক্তিশালী করতে এবং বিক্রেতাদের সাথে আরও নির্ভরযোগ্য সম্পর্ক গড়ে তোলার জন্য এগুলি সমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ। অন্য কথায়, নির্দিষ্ট আচরণবিধি যা বাণিজ্যে নিয়োজিত শ্রমশক্তির মৌলিক মানবাধিকার রক্ষা করে, ভোক্তাদের সন্তুষ্ট করতে এবং পণ্যে সামাজিক মূল্য যোগ করার জন্য সম্মান করা উচিত। সামাজিক দায়বদ্ধতা সম্পর্কে প্রাথমিক সচেতনতা পণ্যের একটি নির্দিষ্ট ব্র্যান্ডের ইমেজ রক্ষায় এর COMPLIANCE অংশটি বুঝতে এবং নিরীক্ষণ করতে সহায়তা করে।
এটি করার জন্য, গার্মেন্টস ব্যবসার স্বনামধন্য এবং নেতৃস্থানীয় বাজারের খেলোয়াড়রা রপ্তানি চুক্তির শর্ত হিসাবে সেই উদ্দেশ্যগুলি অর্জনের জন্য সংশ্লিষ্ট কারখানাগুলিকে বাধ্যতামূলকভাবে চাপিয়েছে। এমনকি রপ্তানি হয় আটকে দেওয়া হয় বা অন্যত্র বাতিল করা হয় এই ধরনের বিষয়গুলি মেনে না চলার ক্ষেত্রে।
আচরণবিধি (COC):
ফেয়ার লেবার অ্যাসোসিয়েশন (এফএলএ), ওয়ার্ল্ডওয়াইড রেসপন্সিবল অ্যাপারেল প্রোডাকশন (ডব্লিউআরএপি), কাউন্সিল অন ইকোনমিক প্রায়োরিটিস অ্যাক্রেডিটেশন এজেন্সি (সিইপিএএ), দ্য এথিক্যাল ট্রেডিং ইনিশিয়েটিভ (ইটিআই) এবং বিজনেস ফর সোশ্যাল রেসপনসিবিলিটি (এফএলএ) এর মতো আন্তর্জাতিক সংস্থাগুলি দ্বারা সামাজিক জবাবদিহিতার মান তৈরি করা হয়েছে।
আইএসও, WRAP, কমপ্লায়েন্স এবং অ্যাকর্ড অ্যালায়েন্স অডিটের জন্য গার্মেন্ট ফ্যাক্টরির প্রস্তুতি
বৃহৎ সরবরাহ শৃঙ্খলে স্বনামধন্য ব্র্যান্ড ক্রেতারা সেই সংস্থাগুলির কাছ থেকে নির্দেশিকা গ্রহণ করেছে এবং তাদের নিজস্ব COC এর মান এবং গ্রহণযোগ্যতার মানদণ্ড তৈরি করেছে।
COC-এর মূল নীতিগুলি আন্তর্জাতিক শ্রম সংস্থার কনভেনশন, জাতিসংঘের শিশু অধিকার সনদ এবং মানবাধিকারের সার্বজনীন ঘোষণাপত্রে বর্ণিত আন্তর্জাতিক মানবাধিকার নীতির নীতিগুলি থেকে উদ্ভূত হয়েছে।
এটির নয়টি মূল ক্ষেত্র রয়েছে যার উপর নজর দিতে হবে। এগুলি নিম্নরূপ:
1. শিশু শ্রম
2. জোরপূর্বক শ্রম
3. স্বাস্থ্য এবং নিরাপত্তা
4. ক্ষতিপূরণ
5. কাজের সময়
6. বৈষম্য
7. শৃঙ্খলা
8. বিনামূল্যে মেলামেশা এবং সম্মিলিত দর কষাকষি
9. ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম
যদিও উপরোক্ত মানদণ্ড অনুসরণ করা বাধ্যতামূলক COC সন্তুষ্ট করার জন্য, স্থানীয় সংস্কৃতি এবং সরকারের নিয়ন্ত্রণ। উপেক্ষা করা যাবে না। উদাহরণস্বরূপ, কাজের সময়ের সীমা এবং অতিরিক্ত কাজের জন্য ক্ষতিপূরণ পৃথিবীর সমস্ত ভৌগলিক অঞ্চলের জন্য এক নাও হতে পারে।
ন্যূনতম মৌলিক মজুরি প্রশ্নবিদ্ধ একটি নির্দিষ্ট দেশের অর্থনৈতিক অবস্থার উপরও নির্ভর করে। অবাধ মেলামেশা এবং সমষ্টিগত দর কষাকষির অধিকারের প্রবর্তন রাজনৈতিক পরিবেশ, কর্মশক্তির পরিপক্কতার স্তর এবং সর্বোপরি সংগঠন পরিচালনার প্রাথমিক প্রশিক্ষণ দ্বারা পরিচালিত হয়।
জটিল পরিস্থিতির কথা মাথায় রেখে, আন্তর্জাতিকভাবে সুপরিচিত ভোক্তা পণ্য পরিষেবা সংস্থাগুলির নেতৃস্থানীয় নিরীক্ষকদের দ্বারা সম্পাদিত প্রকৃত সামাজিক কমপ্লায়েন্স অডিটের মাধ্যমে প্রাপ্ত তথ্যের বিষয়ে বাংলাদেশে বেশ কয়েকটি কেস স্টাডি করা হয়েছে।
মার্কিন যুক্তরাষ্ট্র এবং ইউরোপের বিভিন্ন ব্র্যান্ড ক্রেতাদের COC অনুযায়ী পরিচালিত সামাজিক কমপ্লায়েন্স অডিটগুলি মূলত নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলির উপর ভিত্তি COC করে আছে:
1. কারখানা ব্যবস্থাপনার সাথে উদ্বোধনী বৈঠক (অডিটের সুযোগ সম্পর্কে অবহিত)
2. ফ্যাক্টরি ট্যুর (কাজের অবস্থা পর্যবেক্ষণ করা হয়েছে)
3. নথি পর্যালোচনা (পে-রোল, টাইম কার্ড, ব্যক্তিগত ফাইল, বয়স ডকুমেন্টেশন ইত্যাদি)
4. কর্মচারীদের সাক্ষাৎকার
5. ফ্যাক্টরি ম্যানেজমেন্টের সাথে সমাপনী মিটিং (আলোচনা অডিট ফলাফল এবং সুপারিশকৃত প্রয়োজনীয় উন্নতি)।
সামাজিক দায়বদ্ধতার বিভিন্ন দিকের সাধারণ ফলাফলের হাইলাইটগুলি নীচে বর্ণিত হয়েছে। সাধারণ ক্ষেত্রে প্রস্তাবিত সংশোধনমূলক কর্মগুলিও নির্দেশিত হয়। প্লেট নং 1 থেকে 6-এ দেখানো কিছু অ-COMPLIANCE সংক্রান্ত সমস্যাগুলিও ফটোগ্রাফ করা হয়েছে। এটি বাংলাদেশের বিভিন্ন আরএমজি কারখানায় সামাজিক COMPLIANCEর প্রকৃত পরিস্থিতি বোঝার জন্য।
ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম:
লঙ্ঘন: কারখানাটি পরবর্তী মাসের নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে অর্থ প্রদানের পরিবর্তে এক মাস জুড়ে কিস্তিতে মজুরি প্রদান করে।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: এটি বিলম্বিত অর্থপ্রদান হিসাবে বিবেচিত হয়। বাংলাদেশের মজুরি আইন, 1937 মেনে চলার জন্য, পরবর্তী মাসের 7 তারিখের মধ্যে 1000 কর্মী পর্যন্ত মজুরি প্রদান করা হবে।
লঙ্ঘন: কর্মচারীরা তাদের টাইম কার্ডগুলি কারখানা থেকে ছাড়ার প্রকৃত সময়ের (রাত 9টা) থেকে দুই ঘন্টা আগে (pm 7) পাঞ্চ করেছে। কারখানা ব্যবস্থাপনা প্রকৃত কর্মঘণ্টা আড়াল করতে চেয়েছিল।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: বাংলাদেশের মজুরি বিধিমালা, 1936 মেনে চলার জন্য, সমস্ত কাজের সময় টাইম কার্ডে লিপিবদ্ধ করা হবে।
শিশু শ্রম:
লঙ্ঘন: কারখানায় শিশু শ্রমিক পাওয়া গেছে। এটি ব্যক্তিগত নথির যাচাইকরণ এবং কর্মচারীর উপস্থিতি থেকে নিশ্চিত করা হয়েছিল। শ্রমিকদের সাক্ষাৎকার থেকে বোঝা গেল একজন শ্রমিকের বয়স প্রায় ১৩ বছর।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: বাংলাদেশ শ্রম কোডের 1968 সালের কারখানা আইন অনুসারে, যে কোনো ব্যক্তি যার বয়স ষোল বছর পূর্ণ হয়নি তাকে শিশু হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। অনুচ্ছেদ (66) 14 বছরের কম বয়সী কোনো শিশুর নিয়োগ নিষিদ্ধ করে। কারখানা কর্তৃপক্ষ বিষয়টি দেখভাল করতে রাজি হয়েছে।
আন্তর্জাতিক চাপের মুখে বাংলাদেশের আরএমজি খাত থেকে বেশিরভাগ শিশু শ্রমিককে সরিয়ে দেওয়া হয়েছে, কিন্তু অর্থনৈতিক কারণে বিক্ষিপ্ত ঘটনা এখনও রয়েছে।
জোরপূর্বক শ্রম:
কারখানায় জোরপূর্বক শ্রমের ব্যবহার হয়েছে এমন কোনো ঘটনা পাওয়া যায়নি। প্রত্যক্ষ প্রমাণ যা ইঙ্গিত করে যে কোম্পানিতে চাকরি শুরু করার সময় কর্মীদের আমানত বা পরিচয়পত্র জমা দিতে হবে তাও উপলব্ধ ছিল না।
বৈষম্য:
লঙ্ঘন: কারখানার ব্যবস্থাপনা যেখানে কারখানাটি অবস্থিত সেখান থেকে কর্মচারী নিয়োগে অনিচ্ছুক। এটি শুধুমাত্র কাজের অবস্থার বিরুদ্ধে স্থানীয় প্রতিবাদ এড়াতে নয়, একটি শাস্তিমূলক মামলার পরবর্তী দৃশ্যের ভয়ের কারণেও। তাই কর্মী নিয়োগে বৈষম্য রয়েছে।
সংশোধনমূলক পদক্ষেপ: সামাজিক দায়বদ্ধতার মান মেনে চলার জন্য, নিয়োগের সময় স্থানীয় প্রার্থীকে এড়িয়ে যাওয়ার জন্য নিয়োগ পক্ষপাতমূলক করা হবে না।
শৃঙ্খলামূলক অনুশীলন:
লঙ্ঘন: দৈনিক উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জন করতে না পারলে শাস্তির উপায় হিসেবে শ্রমিকদের অতিরিক্ত সময়ের মজুরি কেটে নেওয়া হয়।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: কর্মচারীরা, সপ্তাহান্তে কাজে যোগ দিতে ব্যর্থ হলে, ইচ্ছাকৃতভাবে তার কাজের সময় থেকে 2 থেকে 3 দিনের জন্য অনুপস্থিত করা হয়েছিল।
লঙ্ঘন: মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের একটি স্বনামধন্য ব্র্যান্ডের জন্য বাংলাদেশের চট্টগ্রামের একটি কারখানায়, মজুরি না দেওয়া সহ সাধারণ ভুলের জন্য শারীরিক নির্যাতনের অভিযোগ করা হয়েছিল।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: কারখানাগুলি শারীরিক শাস্তি, মানসিক বা শারীরিক জবরদস্তি এবং মৌখিক অপব্যবহারের সাথে জড়িত বা সমর্থন করবে না। শাস্তি হিসাবে মজুরি কাটা যাবে না।
স্বাস্থ্য এবং সচেতনতা:
লঙ্ঘন: ডাইং বিভাগের রাসায়নিক স্টোরেজ এলাকায় রাসায়নিক এবং রং পরিচালনা করার সময় কর্মীরা গ্লাভস এবং/অথবা মাস্ক ব্যবহার করেননি।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: কারখানা আইন, 1965, বাংলাদেশের অধ্যায় 3 এবং 4 মেনে চলার জন্য, ব্যবস্থাপনা যথাযথ শ্রমিকদের পর্যাপ্ত গ্লাভস এবং/অথবা মুখোশ সরবরাহ করবে। নিরাপত্তার জন্য এই ধরনের প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জাম ব্যবহার করতে প্রশিক্ষণের মাধ্যমে তাদের উদ্বুদ্ধ করতে হবে।
লঙ্ঘন: প্রোডাকশন ফ্লোরে টয়লেটের সংখ্যা সমস্ত কর্মচারীদের কভার করার জন্য পর্যাপ্ত নয়।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: কারখানাটি কারখানা আইন, 1965, অধ্যায়- 3 এবং 4 অনুযায়ী পর্যাপ্ত সংখ্যক টয়লেট নির্মাণ করবে।
লঙ্ঘন: একটি কারখানার সমস্ত টয়লেটের ভিতরে কোনও সাবান এবং তোয়ালে ছিল না।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: কারখানার সমস্ত টয়লেটে সাবান এবং তোয়ালে সরবরাহ করতে হবে।
লঙ্ঘন: কারখানার কিছু এলাকায় অগ্নি নির্বাপক যন্ত্রগুলি অবরুদ্ধ পাওয়া গেছে এবং সহজে অ্যাক্সেসযোগ্য ছিল না।
সংশোধনমূলক পদক্ষেপ: সমস্ত অগ্নি নির্বাপক যন্ত্রগুলি সর্বদা বাধা থেকে পরিষ্কার করা হবে। অগ্নি নির্বাপক যন্ত্রের সামনের অংশটি মাটিতে হলুদ রেখা দিয়ে চিহ্নিত করতে হবে যাতে বোঝা যায় যে এলাকাটি সর্বদা পরিষ্কার রাখতে হবে।
লঙ্ঘন: কারখানার বিভিন্ন বিভাগে আইল চিহ্নিত করা হয়নি।
সংশোধনমূলক ক্রিয়া: কারখানাটি উচ্ছেদ পথ নির্দেশ করতে মেঝেতে হলুদ রেখা দিয়ে চিহ্নিত করবে।
লঙ্ঘন: কারখানা জুড়ে কোনো উচ্ছেদ পরিকল্পনা পরিলক্ষিত হয়নি।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: জরুরী পরিস্থিতিতে মসৃণ উচ্ছেদের সুবিধার্থে কারখানাটি কারখানার বিভিন্ন এলাকায় উচ্ছেদ পরিকল্পনা প্রস্তুত এবং পোস্ট করবে।
লঙ্ঘন: টয়লেটের খুব কাছাকাছি (2-3 ফুট) পানীয় জলের আলমারি পাওয়া গেছে।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: বাংলাদেশের কারখানা আইন, 1965 অনুযায়ী, কারখানাটি টয়লেট থেকে ন্যূনতম 20 ফুট দূরত্বে পানীয় জলের কপাট স্থাপন করবে।
লঙ্ঘন: ফ্যাব্রিক রোল, কার্টন, গার্মেন্টস ইত্যাদি দ্বারা কারখানার বিভিন্ন বিভাগে প্রাথমিক/সেকেন্ডারি আইলস অবরুদ্ধ পাওয়া গেছে। বৈদ্যুতিক নিয়ন্ত্রণ প্যানেলও অবরুদ্ধ পাওয়া গেছে।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: কারখানা, বাংলাদেশের কারখানা আইন অনুসারে, নিশ্চিত করবে যে সমস্ত প্যাসেজ এবং কন্ট্রোল প্যানেলগুলি সর্বদা অবরুদ্ধ থাকবে।
লঙ্ঘন: ফ্যাব্রিক কাটার ছুরি অপারেটরদের দ্বারা কোনও প্রতিরক্ষামূলক হ্যান্ড গ্লাভস ব্যবহার করা হয়নি যা যে কোনও সময় গুরুতর দুর্ঘটনার কারণ হতে পারে৷
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: কারখানা ব্যবস্থাপনা অপারেটরদের ধাতব হ্যান্ড গ্লাভস সরবরাহ করবে এবং তাদের নিরাপত্তার জন্য এই ধরনের প্রতিরক্ষামূলক সরঞ্জাম ব্যবহার করতে অনুপ্রাণিত করবে।
সমিতি এবং সম্মিলিত দর কষাকষির স্বাধীনতা:
লঙ্ঘন: কর্মচারীদের তাদের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে সম্মিলিতভাবে দর কষাকষির অনুমতি দেওয়া হয়নি।
সংশোধনমূলক পদক্ষেপ: সমস্ত কর্মচারীকে তাদের অধিকার সম্পর্কে সম্মিলিতভাবে দর কষাকষির অনুমতি দেওয়া হবে।
ক্ষতিপূরণ এবং কাজের সময়:
লঙ্ঘন: সপ্তাহান্তে এবং রাতারাতি কাজের সময় টাইম কার্ড এবং বেতন শীটে রেকর্ড করা হয়নি এবং যথাযথভাবে ক্ষতিপূরণও দেওয়া হয়নি।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা: ফ্যাক্টরি সমস্ত কাজের সময় পে-রোল শীট এবং টাইম কার্ডে রেকর্ড করবে এবং সঠিকভাবে ক্ষতিপূরণ দেবে। এটি বাংলাদেশের মজুরি বিধি, 1937 এর অর্থ প্রদানের জন্য সন্তুষ্ট।
লঙ্ঘন: মহিলা কর্মীরা ওভারটাইম হিসাবে সকাল 8 টা থেকে 12 টা পর্যন্ত কাজ করছিলেন।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা:
কারখানায় মহিলা শ্রমিকদের সকাল 7 টা থেকে রাত 8 টা পর্যন্ত কাজ করার অনুমতি দেওয়া হবে। শুধুমাত্র কারখানা আইন, 1965, অধ্যায়-6, বাংলাদেশ মেনে চলার জন্য।
লঙ্ঘন:
ওভারটাইম কাজের সময় একটি বড় ব্যবধানে প্রতি মাসে নির্ধারিত সময়ের আইনি সীমা অতিক্রম করেছে।
সংশোধনমূলক পদক্ষেপ: কারখানা কাউকে প্রতিদিন 10 ঘন্টা এবং প্রতি সপ্তাহে 60 ঘন্টার বেশি কাজ করার অনুমতি দেবে না। বাংলাদেশের স্থানীয় আইন অনুসারে প্রতি সপ্তাহে 60 ঘন্টা সময়কাল 48 ঘন্টা সাধারণ ডিউটি এবং 12 ঘন্টা ওভারটাইম হিসাবে উপস্থাপন করা হবে।
লঙ্ঘন:
কারখানার সকল শ্রমিকদের ওভারটাইম মজুরি প্রদানের ক্ষেত্রে কারখানাটি বাংলাদেশের স্থানীয় আইন মেনে চলেনি।
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা:
কারখানা ওভারটাইম ক্ষতিপূরণের জন্য আইনি প্রয়োজনীয়তা অনুসরণ করবে, যা মূল বেতনের দ্বিগুণ।
স্বাস্থ্যবিধি এবং নিরাপত্তা মান মেনে চলার বর্তমান স্তরের রক্ষণাবেক্ষণ পর্যাপ্ত নয় এবং গার্মেন্টস শিল্পে অগ্নিকাণ্ডের ঘটনাগুলির মতো রিপোর্ট করা ট্র্যাজেডিগুলি একটি নির্দিষ্ট মাত্রায় সত্যটিকে সমর্থন করে।
এই ধরনের দুর্ঘটনা বাংলাদেশের ভাবমূর্তিকে মারাত্মকভাবে ক্ষুণ্ন করে এবং ক্রেতারা সেইসব দেশে ফিরে যেতে পারে যেখানে এই ধরনের ট্র্যাজেডির সম্ভাবনা কম বা আন্তর্জাতিক সংবাদমাধ্যম থেকে লুকানো থাকে।
সরকার কর্তৃক আইন জারি করা সত্ত্বেও অধিকাংশ পোশাক শ্রমিক তাদের আইনগত অধিকার থেকে বঞ্চিত রয়েছে। কাগজপত্রে আইন আছে কিন্তু মাটিতে মাইক্রো লেভেল থেকে দেখলে এর বাস্তবায়ন সবসময় অনুভূত হয় না। এখনও অবহেলিত কিছু বিষয় হল:
1. ন্যূনতম মূল বেতন,
2. কাজের সময়,
3. ওভারটাইম গণনা,
4. সপ্তাহে ছুটির দিন এবং
5. বার্ষিক বৃদ্ধি।
এটি উল্লেখ করা প্রয়োজন যে বাংলাদেশের রপ্তানি প্রক্রিয়াকরণ অঞ্চলের ভিতরের কারখানায় নিয়োজিত শ্রমিকরা রপ্তানি প্রক্রিয়াকরণ অঞ্চলের বাইরের শ্রমিকদের তুলনায় ভাল কাজের পরিবেশ উপভোগ করেন।
এটি এই অঞ্চলে অনেক বিদেশী বিনিয়োগকারীকে আকৃষ্ট করেছে যেখানে বাংলাদেশ রপ্তানি প্রক্রিয়াকরণ অঞ্চল কর্তৃপক্ষ (বেপজা) সম্প্রতি প্রতিটি উদ্যোগে শ্রমিক কল্যাণ কমিটি (ডব্লিউডব্লিউসি) গঠন করে শ্রমিকদের বৈধ অধিকার রক্ষার জন্য একটি নীতি গ্রহণ করেছে।
প্রকৃতপক্ষে, বেপজা আইন অনুসারে ট্রেড ইউনিয়ন নিষিদ্ধ করার প্রেক্ষাপটে, এটি সমিতির স্বাধীনতা এবং যৌথ দর কষাকষির প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য একটি গঠনমূলক প্রচেষ্টা হিসাবে বিবেচিত হয়।
নন-কমপ্লায়েন্স কারখানায় সাম্প্রতিক ঘটনা:
রানা প্লাজা ধস নন-কমপ্লায়েন্স পোশাক কারখানার উৎকৃষ্ট উদাহরণ। ২০১২ সালের নভেম্বরে তাজরিনের ঘটনার পর ঢাকা শহরের একটি পোশাক কারখানায় দ্বিতীয় অগ্নিকাণ্ডের ঘটনা কমপ্লায়েন্স ইস্যু নিয়ে বিতর্ককে তীব্র করেছে। টঙ্গীর গার্মেন্টস ও প্যাকেজিং শিল্পে অগ্নিকাণ্ডের ঘটনাও সাম্প্রতিক ঘটনা।
এতে হাজার হাজার শ্রমিকের জীবন ও জীবিকা ঝুঁকির মুখে পড়ছে। দেশের গার্মেন্টস কর্মীদের ঝুঁকিতে না ফেলে সারা বিশ্বের দোকানগুলিকে খাওয়াতে পারে এমন একটি সঠিকভাবে কার্যকরী সাপ্লাই-চেইনে লিঙ্কগুলি রক্ষণাবেক্ষণ করা তার পোশাক শিল্পের জন্য চ্যালেঞ্জ।
বিশ্বব্যাপী নজর এখন বাংলাদেশের পোশাক শিল্পের দিকে। মারাত্মক অগ্নিকাণ্ডের ঘটনাগুলি পুরো তৈরি পোশাক (আরএমজি) খাতে কতটা নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে, তা এখনও স্পষ্টভাবে জানা যায়নি।
বাংলাদেশে শ্রমের মান সংক্রান্ত সমস্যা নিয়ে উদ্বিগ্ন হয়ে, মার্কিন পোশাক ক্রেতারা এখন এখানকার আরএমজি প্রস্তুতকারকদের উপর চাপ দিচ্ছেন এই খাতে এই ধরনের মানগুলির যথাযথ COMPLIANCE নিশ্চিত করতে।
বিদেশের বাজারের ক্রেতারা এখন বিষয়টি নিয়ে বেশি উদ্বিগ্ন; তারা আরএমজি ইউনিটে এ ধরনের পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ করার জন্য বাংলাদেশ সরকারের প্রতি আহ্বান জানিয়েছে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের নতুন কংগ্রেস এটিকে অগ্রাধিকার দিয়েছে।
পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয় (MoFA) সম্প্রতি মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের কিছু প্রধান পোশাক ক্রেতাদের কাছ থেকে উল্লেখযোগ্য সংখ্যক আরএমজি ইউনিট শ্রম এবং অন্যান্য সম্পর্কিত মান “অপরাধ” করার বিষয়ে অভিযোগ পেয়েছে। বেশিরভাগ RMG কর্মীদের জন্ম নিবন্ধন এবং অর্থপ্রদানের ব্যবস্থা খাঁটি নয়। বাংলাদেশের পোশাক কারখানায় হিসাব কাঠামো নিয়ে আপত্তি তুলে তারা বলেন, আরএমজি নির্মাতারা বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই জাল দেখায়।
তারা বাংলাদেশের টেক্সটাইল সেক্টরে কমপ্লায়েন্স সিস্টেমের বড় ত্রুটি নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করেছে।
এর পক্ষ থেকে, বাংলাদেশ গার্মেন্টস ম্যানুফ্যাকচারার্স অ্যান্ড এক্সপোর্টার্স অ্যাসোসিয়েশন (বিজিএমইএ) বলেছে যে বাংলাদেশের পোশাক নির্মাতারাও বিষয়টি সম্পর্কে সচেতন। এটি দাবি করেছে যে প্রায় সমস্ত পোশাক প্রস্তুতকারক তাদের কারখানায় চমত্কার শ্রমের মান বজায় রাখে, উল্লেখ করে যে কোনও কঠোর শ্রম নীতি মার্কিন বাজারে আরএমজি রপ্তানিকে বাধাগ্রস্ত করার সম্ভাবনা নেই।
বাংলাদেশে তৈরি পোশাক শিল্পে আগুন এবং এর প্রভাব
অর্থনীতিবিদরা তুলনামূলকভাবে কম মজুরি এবং অবকাঠামোগত বাধা সত্ত্বেও অন্যান্য প্রতিযোগী দেশগুলির তুলনায় উচ্চ লিড টাইম, কম উৎপাদনশীলতাকে বাংলাদেশের পোশাক শিল্পের প্রধান প্রতিবন্ধকতা হিসেবে চিহ্নিত করেছেন। পর্যাপ্ত সংখ্যক ব্যাকওয়ার্ড লিঙ্কেজ শিল্পের অনুপস্থিতিতে, পোশাক উৎপাদনের সময়কাল তুলনামূলকভাবে বেশি সময় নেয়, কারণ এন্টারপ্রাইজগুলিকে কাঁচামাল আমদানি করতে হয় এবং শুল্ক আনুষ্ঠানিকতায় আমলাতান্ত্রিক লাল ফিতার শিথিলতা এবং জাহাজের লোডিং এবং আনলোডিংয়ের কারণে একটি অপ্রয়োজনীয় বিলম্বের সম্মুখীন হতে হয়।
এই সময়কালকে সংক্ষিপ্ত করার জন্য, পোশাক প্রস্তুতকারীরা তাদের কর্মীদের দীর্ঘ কাজের জন্য বাধ্য করে যখন একটি বড় অর্ডার আসে, কিন্তু এই ব্যবস্থা, যা শ্রমিকদের মৌলিক অধিকারকে উপেক্ষা করে, আন্তর্জাতিক ব্যবসায় স্বল্প এবং দীর্ঘমেয়াদী উভয় ক্ষেত্রেই অকার্যকর।
ব্র্যান্ড ক্রেতারা প্রায়শই যুক্তি দেন যে সবেমাত্র শিল্পায়ন শুরু করা দেশগুলিতে পোশাক উৎপাদন করা একটি বেদনাদায়ক প্রক্রিয়া, কিন্তু বাস্তবে এই ধরনের ক্রেতাদের পক্ষ থেকেও কিছু পুনর্বিন্যাস করতে হবে। কারখানাগুলো যেন বেশি মজুরি দেয় এবং শ্রমিকদের আরও কল্যাণমুখী সেবা দেয় সেটাই কাম্য।
কিন্তু সাম্প্রতিক মাসগুলিতে ক্রেতাদের দ্বারা সিএমটি (কাটিং, মেকিং এবং ট্রিমিং) চার্জ আকস্মিকভাবে হ্রাস করার ফলে কারখানার মালিকদের ওভারহেড খরচের জন্য অতিরিক্ত ব্যয় হয়েছে। এইভাবে, ক্রেতাদেরও বিবেচনা করতে হবে যে তারা যে হারে তাদের অর্ডার দেয় তা কাঙ্খিত COMPLIANCE স্তরের সাথে মেলে খরচের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত।
Concluding Remarks:
যাইহোক, কমপ্লায়েন্স-সম্পর্কিত এক্সিকিউটিভদের চাহিদা বেড়েছে, হঠাৎ করেই, এমন সময়ে যখন আরএমজি সেক্টর নিজেই দক্ষ জনবলের অভাবের সম্মুখীন। যথাযথ একাডেমিক পটভূমি এবং সংশ্লিষ্ট বিষয়ে উপযুক্ত অভিজ্ঞতার অধিকারী ব্যক্তিদের এখন আরএমজি এবং নন-আরএমজি উভয় শিল্পেই উচ্চ চাহিদা রয়েছে, বিশেষ করে তাজরিনের অগ্নিকাণ্ডের পর। দেশের বেশিরভাগ রপ্তানিমুখী কারখানাগুলো তাদের কারখানায় ‘কমপ্লায়েন্স এক্সপার্ট’ নিয়োগের জন্য তাড়াহুড়া করছে। কারখানায় মানসম্মত কাজের পরিবেশ নিশ্চিত করার জন্য তাদের বিদেশী ক্রেতাদের চাপ এখন বাড়ছে।
কিন্তু শ্রম মান সংক্রান্ত COMPLIANCE সংক্রান্ত বিষয়গুলি মোকাবেলা করার জন্য স্থানীয় যোগ্য জনশক্তির সরবরাহ বর্তমান প্রয়োজনীয়তার তুলনায় কম। বিদেশী ক্রেতারা কর্মক্ষেত্রে যেখানে পণ্য চালানের জন্য তৈরি করা হয় সেখানে পরিস্থিতি নিরীক্ষণের জন্য তাদের নিজস্ব কর্মী নিয়োগ করছে বলে জানা গেছে। হঠাৎ চাহিদা বৃদ্ধিকে পুঁজি করে, স্থানীয় ‘কমপ্লায়েন্স’ কর্মীরা এখন কারখানার মালিকদের কাছ থেকে অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ প্যাকেজ দাবি করছেন। এই পরিস্থিতি কারখানাগুলিকে ভারত, শ্রীলঙ্কা প্রভৃতি দেশ থেকে প্রাসঙ্গিক জনশক্তি নিয়োগ করতে বাধ্য করছে।
এদিকে, কারখানা পর্যায়ে শ্রমিকদের অধিকার নিশ্চিত করা আরও কঠিন হয়ে উঠছে কারণ বিশেষ করে আরএমজি সেক্টরে এন্টারপ্রাইজ-লেভেলে ট্রেড ইউনিয়ন কার্যক্রম অনুমোদিত নয়। এটি ইউরোপীয় ইউনিয়ন (ইইউ) এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ক্রেতাদের মধ্যে উদ্বেগও বাড়িয়েছে।
পরিস্থিতির পর্যবেক্ষকরা শ্রমিকদের প্রতি নিয়োগকর্তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তনের আহ্বান জানিয়েছেন, যেমন কিছু মালিকরা সেট করছেন; তারা যা অভিযোগ করেছে, খারাপ উদাহরণ। সেখানে তারা পরামর্শ দিয়েছেন, কারখানা পর্যায়ে ম্যানেজমেন্ট বা মালিকদের সঙ্গে দর কষাকষির জন্য শ্রমিকদের প্রতিনিধি নির্বাচিত করা উচিত।
শ্রমিকদেরও তাদের উৎপাদনশীলতা বাড়াতে হবে এবং ট্রেড ইউনিয়নের কার্যক্রমের ক্ষেত্রে একই নিয়ম মেনে চলতে হবে। একটি পৃথক তহবিল গঠনের প্রস্তাব, যা ব্যবস্থাপনা এবং ক্রেতাদের দ্বারা যৌথভাবে পরিচালিত হবে, শ্রমিকদের কল্যাণে সহায়তা করার জন্যও উত্থাপন করা হয়েছে।
আরএমজি সেক্টর অন্যথায় নিজেকে বাংলাদেশের জন্য আশীর্বাদ হিসাবে প্রমাণ করেছে। এটি তার অর্থনীতির মূল ভিত্তি, এটি বছরের পর বছর ধরে এর টেকসই 6.0 শতাংশ প্লাস গ্রস ডোমেস্টিক প্রোডাক্ট (জিডিপি) বৃদ্ধির সুবিধা প্রদান করে।
এটি শিল্পের মধ্যে এবং ব্যাকওয়ার্ড লিঙ্কেজের সাথে যুক্ত উভয় ক্ষেত্রেই লক্ষ লক্ষ চাকরি প্রদান করেছে। সম্প্রতি, বিজিএমইএ বলেছে যে তারা 850টি কারখানা অ-নিবন্ধনের জন্য নিবন্ধনমুক্ত করবে – 600টি এই মাসে এবং বাকিগুলি ফেব্রুয়ারিতে।
2002 সালে একটি অনুরূপ পদক্ষেপ নেওয়া হয়েছিল যখন 550টি কারখানাকে বাণিজ্য প্রচার সংস্থা থেকে বের করে দেওয়া হয়েছিল, এবং তবুও গত 10 বছরে বেশ কয়েকটি ট্র্যাজেডি ঘটেছে, যার মধ্যে সবচেয়ে খারাপ ছিল তাজরীন কারখানায়।
এটি স্পষ্টভাবে দেখায় যে পদক্ষেপটি বাস্তবসম্মত ছিল না। তাহলে এর পুনরাবৃত্তি হবে না তার গ্যারান্টি কী?
বাংলাদেশ এখন নজরদারির তালিকায় রয়েছে, আন্তর্জাতিক ক্রেতা এবং ভোক্তারা একটি নতুন ট্র্যাজেডি এড়াতে কার্যকর পদক্ষেপ দেখতে চান। শুধুমাত্র কিছু স্থূলভাবে অ-COMPLIANCEকারী অপারেটরের কারণে, পুরো সেক্টরের বদনাম হচ্ছে এবং এর ফলে বাজার হারানোর ঝুঁকি চলছে।
এমন পরিস্থিতিতে দেশের আরএমজি সেক্টরের ভাবমূর্তি পুনরুদ্ধার করা এখন জরুরি জাতীয় কাজ। সরকার, পোশাক মালিক, শ্রমিক প্রতিনিধি এবং অন্য সকলের অবিলম্বে শিল্পের টেকসই বিকাশের সুবিধার্থে তাদের সম্মিলিত প্রচেষ্টা চালানো দরকার।
বাংলাদেশের ত্বরান্বিত প্রবৃদ্ধির কর্মক্ষমতার সম্ভাবনা মূলত এর আরএমজি সেক্টরের উন্নয়নের উপর নির্ভর করে। চীনের মতো দেশে শ্রমিকদের মজুরি বৃদ্ধির পর বিশ্বব্যাপী আরএমজি বাজারের নতুন গতিশীলতার পরিপ্রেক্ষিতে নতুন কর্মীদের জন্য কর্মসংস্থান সৃষ্টির সুযোগও এই সেক্টরের নিরবচ্ছিন্ন বৃদ্ধির উপর নির্ভর করবে।